Grupo ØLV· Blueprint do Ecossistema
SALA DE MONTAGEM · UM ECOSSISTEMA, UM DONO · ETAPA POR ETAPA

Uma casa , pro grupo inteiro.

Um usuário-mãe gerencial centraliza tudo: Google, GitHub, Notion, Miro. Fim dos Notions que se perdem, dos acessos espalhados, do conhecimento sem lugar. A gente monta igual fez na Ghost: com calma, etapa por etapa.

Ver o passo a passo →

O centro · hub-and-spoke

Tudo pendurado num usuário só.

Um login gerencial vira o dono de todas as ferramentas. Cada pessoa entra pelo que é dela, mas a fonte da verdade mora num lugar central e gerenciado.

contato@grupoolv.com.br
Perfil gerenciado · virgem
Google
Drive · Agenda · Gmail
GitHub
Org + repos + board
Notion
Conhecimento único
Miro
Mapas + workshops
Já organizado

O Google Drive já é do Grupo ØLV, com Drives compartilhados por área. Base sólida pra puxar o resto.

A melhorar

Notion (vários perdidos → um só) e Miro precisam nascer sob o usuário-mãe. GitHub ganha organização de verdade.

A migrar

Conhecimento e assets da Øliver's que já existem vêm pra cá aos poucos, sem quebrar o que roda.

Organograma real · lido dos Drives

Quem já existe na estrutura.

Os Drives compartilhados de vocês já desenham um organograma. Ao ler eles, aparecem três camadas, e um padrão que precisa de correção.

Liderança
O núcleo estratégico
Dream Team9
Negócios (negócios)
Tem cara de P&L próprio
Franquias GØLV8
RAJAH Esfihas7
Øliver's Marketing18
Loja própriasem drive
Fábricasem drive
Funções de suporte
Servem todos os negócios
Gestão Financeira8
Gestão de Pessoas (RH)8
Compras & Logística8
Time de Encantamento13
CTO OLV · Tech4

O diagnóstico da estrutura

Vocês têm as linhas. Faltam as colunas.

A estrutura de hoje é por função (horizontal). Falta a dimensão de negócio (o negócio, vertical).

Existe RH, Financeiro, Compras, Tech e Atendimento compartilhados por todo mundo num bolo só. Mas quase não existe o negócio com P&L próprio: só Franquias e Rajah aparecem, e Loja própria e Fábrica nem têm Drive. É o megazord visto de cima. O redesign é introduzir a coluna que falta: cada negócio (vertical) consumindo as funções (horizontais), e o cérebro cruzando as duas pra mostrar a saúde de cada negócio.

Regra do redesign
  • Cada negócio ganha um dono e um P&L
  • As funções viram serviços que os negócios consomem
  • O cérebro cruza negócio × função e mostra a saúde
O que isso destrava
  • Enxergar qual negócio dá lucro e qual sangra
  • Cada função sabe quanto custa e pra quem entrega
  • Decisão de investir ou cortar deixa de ser no escuro

A camada agentic · GitHub

A organização que a Øliver's ainda não tem.

Hoje existe a conta Oliverlangs com projetos soltos, mas não uma organização de gestão, como a Ghost tem. O primeiro passo é criar a org, convidar as pessoas, e abrir o repositório estratégico-mãe.

dev-grupo-olv / why-olivers
O repositório estratégico-mãe. O redesign do grupo mora aqui: todos os issues estratégicos, o board de gestão e este site (GitHub Pages) que a gente lê junto.
Projeto #1 · agora
dev-grupo-olv / cs-{negócio}
Um repo por negócio no futuro (loja, franquia, fábrica, marketing), no molde dos cs- de cliente da Ghost. Cada negócio com seu contexto e seus issues.
Fase 2
Board · ØLV · Gestão GH
O board único de gestão da org (Projects), no espírito do board da Ghost. Toda tarefa vira issue rastreável, com dono e prioridade. Zero kanban em planilha solta.
Junto do why-olivers

Org dev-grupo-olv e repo why-olivers criados e no ar. Este site vira a primeira página deles.

Etapa por etapa · igual na Ghost

A ordem de montagem.

Sem pressa e sem pular etapa. Cada linha é um passo com dono. O que já está feito, o que está em andamento, o que vem a seguir.

IdentidadeUsuário-mãe gerencial (contato@grupoolv.com.br) criado e logadoFeito
DriveGoogle Drive do Grupo ØLV com Drives por áreaFeito
GitHubCriar a organização, convidar as pessoas, abrir o why-oliversAgora
EstratégiaRedesign do grupo (War Room) como Projeto #1 do why-oliversAgora
NotionUm Notion único sob o usuário-mãe, migrando os que se perderamA seguir
MiroMiro no usuário-mãe pra mapas e workshops do SummitA seguir
AgendaAgendas do grupo centralizadas (rituais de gestão)A seguir
PapéisOrganograma formal: donos de negócio + líderes de função (RACI)A seguir

O Projeto #1 é o redesign da Øliver's como grupo.

Todo o conteúdo estratégico (a tese separar-pra-unificar, os negócios, o cérebro, o roteiro dos 4 dias e o pitch) vive no War Room, a primeira página do why-olivers. Este blueprint é a sala de montagem; o War Room é o que a gente vai construir dentro dela.