Separar pra unificar.
Um megazord vira vários negócios que vivem de pé sozinhos. E um cérebro digital entra por cima só na gestão. Separou embaixo, unificou em cima.
1 gestão só
gestão única
Ponto A · onde estamos
O problema não é caixa. É organização.
A Øliver's cresceu de pizzaria pra conglomerado, mas continua gerida como se fosse uma loja só. Loja, franqueadora, fábrica, tech, atendimento e agência rodam no mesmo bolo. Ninguém enxerga qual negócio é saudável e qual pega carona.
Operacionalmente somos excelentes. Os números provam. O gargalo é a costura entre estratégico, gerencial e operacional, a cascata. É essa interface que o Summit conserta, não a operação.
- Stack fragmentado que não se integra
- Setores que não falam a mesma língua
- Central de atendimento imatura
- Marketing sem os dados do cliente
- Dados que existem mas ninguém usa
Os negócios · a separação
Cada negócio de pé sozinho.
Cada negócio vira um negócio independente com dono, P&L, meta e sistema próprios. Mantém o seu 20% (as ferramentas do setor). E publica seu estado pro cérebro. A ficha de cada um responde três perguntas.
Loja própria
- O que faz
- Opera as lojas Øliver's diretas, o coração da marca e o maior caixa.
- Como se mede
- P&L por loja, ticket médio, margem de contribuição, ocupação.
- De quem depende
- Fábrica (insumos), Tech/Atendimento (canais e CX).
Franqueadora
- O que faz
- Vende e sustenta franquias. 3 tiers: Delivery R$300K, Premium R$700K, House R$820K.
- Como se mede
- Royalties, unidades vendidas, saúde do franqueado, pipeline de expansão.
- De quem depende
- Marca (loja), fábrica (padrão de produto), Rob Food (expansão).
Fábrica
- O que faz
- Produz massa e insumos. Abastece as lojas e pode vender pra fora.
- Como se mede
- Custo por unidade, margem, capacidade, nível de serviço às lojas.
- De quem depende
- Loja e franqueadora (demanda), fornecedores.
Tech · Atendimento · Agência
- O que faz
- Os negócios de dentro: Databite (SaaS), central de CX, marketing.
- Como se mede
- Cada um com seu P&L. Podem cobrar internamente pelos serviços.
- De quem depende
- Servem todos os negócios. Candidatos a virar negócio externo.
E os satélites?
Langs 1774, Rajah / Temakeria, a dark kitchen "A Pizza", Canais Dark e a BUSSON imobiliária entram no Summit como decisão: negócio de primeira classe ou sub-nó de um negócio existente.
O cérebro · a unificação
Um lugar único que vê tudo.
O cérebro é o control plane: agrega o que cada negócio publica, sem re-acoplar a operação. A boa notícia: mais de meia fundação já está no ar. É consolidar, não recriar.
A liderança abre e vê todos os negócios lado a lado: saúde financeira, KPIs, pendências. Materializa a cascata estratégico → gerencial → operacional.
O n8n captura o estado operacional de cada negócio (vendas, conversas, leads, campanhas, NPS) e publica automático no cérebro. A operação alimenta a gestão sem ninguém digitar duas vezes.
Interface no Telegram pra quem não é builder. Pergunta "como está a fábrica esse mês?" e recebe do cérebro. Ao reportar algo, atualiza o banco e o projeto certo sozinho.
Cada negócio tem seu operador-chave (o Marcelo do setor) com IA e interface simples pra resolver e reportar sem depender da liderança. É a transformação virando cultura.
Os 4 dias · o roteiro
Onde estamos → separar → unificar → não morrer na praia.
Formato facilitado: timer, votação, breakout por negócio, decisões ao vivo. Regra de ouro: cada dia fecha com decisão e dono, nunca com "boa conversa".
Todo mundo enxerga o megazord junto
Abertura com o pitch. Mapa dos negócios e das dores reais na parede. O grupo concorda com o retrato de onde estamos, sem defensividade.
Artefato: o mapa A validado por todosCada negócio ganha dono, P&L e fronteira
Breakout por negócio. Preenche a ficha do negócio: o que faz, como se mede, de quem depende. Define o 20% de cada um e as interfaces entre eles.
Artefato: as fichas de negócio preenchidasComo os nós reportam e o oráculo ao vivo
Desenha o painel único e o fluxo de reporte. Demonstra o oráculo funcionando (reaproveitando a Marie e o Supabase). Escolhe o Marcelo de cada setor.
Artefato: arquitetura validada + donos de reporte90 dias com responsáveis e ritmo
Transforma tudo em plano de 90 dias com owners e nos rituais de gestão (a cadência semanal da cascata). Cada líder assume seus marcos na frente de todos.
Artefato: roadmap assinado + 1º ritual agendado90 dias · pós-Summit
Do papel pro ritmo.
Cada item vira Issue no board GitHub (GL7 · Trello GH) com dono e prioridade. Gestão mora no board, não em planilha solta.
Fundação
- Formalizar os negócios (dono + P&L básico)
- Criar o brain estruturado da Øliver's, consolidando o intel-olv
- Definir os KPIs de cada nó
Instrumentação
- Cada negócio publica seu estado em dashboards
- Ligar a ponte operação → cérebro no n8n
- Subir o olv-bot-gl7 (oráculo) em produção
Empoderamento + ritmo
- Treinar os Marcelos de cada setor
- Instalar os rituais de gestão (weekly cascade)
- 1ª leitura de saúde por negócio
O pitch · abertura pra equipe
Por que paramos 4 dias.
A narrativa que abre o Summit. A equipe é a heroína; a liderança é o guia. Direto, sem enrolação.
A verdade que une
"Operacionalmente somos excelentes, os números provam. O Brasil está em crise, todo mundo apertou. Quem se reinventa na crise, ganha."
O problema honesto
"Construímos um megazord. Vários negócios rodando como se fossem um só. Isso pesou e embolou. Não é culpa de ninguém, é fase de crescimento."
O privilégio
"Poucas empresas conseguem parar 4 dias pra consertar a gestão. A operação vai bem. É a costura entre as camadas que a gente vai apertar."
A visão
"Separar pra unificar. Cada negócio de pé sozinho, e um cérebro digital que unifica a gestão. Cada setor mantém suas ferramentas; ganhamos um lugar único que vê tudo."
O convite
"Cada um de vocês vira um soldado inteligente. O Marcelo é a prova de que dá. Não vamos tirar nada; vamos dar superpoderes de IA e uma interface simples pra resolver e reportar."
Antes de correr · o que vigiar
Não embolar enquanto desembola.
O atendimento Rob Food e a expansão migram da GL7 pra agência nova (Thiago + Matheus + Mathias), ~90 dias começando agora. O plano precisa cravar quem é dono de quê, ou re-embola no meio do desembolo.
O data lake vivo depende do ROM / Repediu. O snapshot já foi repatriado, mas a GL7 precisa assumir o ETL antes do offboard pra não perder a ingestão.
Øliver's CEO, INTEL7 sócio, agência nova CEO, parceria Rob Food. Cada decisão do Summit precisa saber por qual chapéu está sendo tomada.
Papel do Claudinho no Summit (pré vs ao vivo no Telegram). Satélites: negócio ou sub-nó. Oráculo no Dia 3: produção real ou mockup.